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美团点评“相杀相爱”才能过冬,其他O2O靠什么御寒?
2015-10-09 11:11
小弟们互殴了半天,上面扛把子哈哈一握手,“we are伐木累”泯恩仇。美团与大众点评闪婚的背后,折射出国内O2O市场的诸多无奈。钱打光了烧没了,相亲相爱躲过冬吧。
其实此前考拉班车的停运,就早已敲响了国内O2O的丧钟。当前,对于O2O是否迎来“寒冬论”的讨论愈演愈烈。不管是某二手车APP被爆出只有内部员工参与交易了两辆,还是网上流传的一份O2O公司死亡名单,肃杀的气息开始扑面而来。“凛冬将至”的声音,如同高悬在各个O2O行业者头顶的达摩克里斯之剑,让大多数人裹紧了衣领,收紧了袖口,瑟瑟等待着山雨欲来之势。
O2O里的“两大公理”
原本是当红炸子鸡的O2O行业,为何突然间秋风四起,风声鹤唳?其实,已有不少文章深扒过,大体可归纳三个方面:巨头来了、资本正常了、产品一样了。以租车行业为例,出行巨头滴滴涉足班车业务后,让考拉发出“即使拿到钱胜算也不大”的呜呼声。而早在今年5月, 爱拼车停止服务后,其联合创始人杨洋将项目失败原因归于 “行业格局已定”。在生活服务领域,传闻嘟嘟美甲、58到家美甲、阿姨帮、功夫熊都要裁减美甲师、按摩师、保洁阿姨。要知道,O2O坊间的传言总是能变成白纸黑字,因为实在无钱可烧。毕竟资本市场开始趋冷,投资者理性思维回归,出手更加谨慎。
再者,在出行、旅游、教育、外卖等O2O领域中,餐饮O2O则是处在雪线之上,寒气逼人。一方面钱烧光了,价格补贴大幅锐减,原本就靠免单、减半、1元体验等“倒贴”手段吸引来的用户逐渐远去,高成本低留存问题凸显。另一方面,餐饮O2O同质化、竞争模式单一化,没有体现出差异化和个性,不少企业自身品牌辨识度低。以小区周边1公里为半径为例,太多相同的订餐外卖服务堆在用户面前,各自利润空间越挤越小。融不到资,烧不起钱,产品与服务摸不到用户痛点,多米诺的骨牌倒了一个,意味着要死伤一片。而以上的一切,其实可套用《三体》里“宇宙社会学”的两条公理。一,盈利是所有的O2O企业的第一需要;二,在O2O服务范围内的人群总数恒定。很遗憾,违背公理,只能死路一条。
如何改变O2O的亚健康状态?
怎么办?大佬还能有力气抱团,
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